Сухроб Курбонов и его глобальная программа «Хамватан»

Очередной герой проекта «Таджикистан: поколение NEXT» наш соотечественник, Директор департамента внутреннего аудита Альфа-Банка (Беларусь) - Сухроб Курбонов.

В интервью «АП» он рассказал о будущем кризисном времени, о мерах по укреплению курса сомони и о своем глобальном проекте - «Хамватан» (Соотечественник).

О Сухробе Курбонове

- Я поступил в Московский государственный университет сервиса в 2002 г. Первые испытания начались уже при распределении в университет, вместо начала сентября направление выдали в конце, как следствие я пропустил целый месяц занятий, которые нужно было наверстать. В годы учебы в Университете я сталкивался со многими вызовами. Это и жизнь вдали от родных и близких, это и непростые моменты, связанные с учебой. На мой взгляд, я смог успешно справиться со всеми вызовами, мне удалось показать, что можно хорошо учиться и при этом быть успешным и в других направлениях, например в спорте.

За годы учебы я успешно выступал на различных соревнованиях по боксу, по футболу. Во мне всегда была уверенность, что я смогу, и я с верой в душе и с уверенностью шаг за шагом шел к заветной цели. Период учебы в Университете и в Российской экономической Академии им. Плеханова (аспирантура) очень сильно укрепили меня изнутри, что, безусловно, помогло в дальнейшей трудовой деятельности.

На свою первую официальную работу в аудиторскую компанию в Москве я прошел путем тестирования и собеседования. Помню, что было несколько желающих занять вакантную позицию ассистента Внутреннего аудитора, но выбрали именно меня, и это еще раз дало мне стимул и уверенность, что информация о том, что везде берут только "своих" - не соответствует действительности и что руководителям компаний нужны знающие, понимающие, интеллектуально развитые сотрудники.

С удовольствием проработал в аудиторской компании около 3-х лет. Так как период работы в этой компании пришлось на период моей учебы в аспирантуре, то я периодически сидел до 2-х часов ночи и писал диссертацию, которую с первого раза защитил.

Далее я перешел уже в подразделение Внутреннего аудита одного из крупнейших банков. В этом банке мне больше всего запомнился процесс собеседования и принятия на работу (около 1,5 часа беседовал с Руководством Департамента и практически сразу одобрили мою кандидатуру). Успешно проработал в данном банке около 1 года.

Далее в моей жизни появился АО Альфа-Банк Россия. Про процесс собеседования и прохождения отбора не буду говорить, так как это было очень непросто. Этот Банк дал мне очень многое в жизни, огромный багаж знаний и опыта, огромное количество друзей и знакомых. Наряду с тем, что этот банк дал мне, он конечно же и требовал от меня (смеется). Я всегда очень ответственно подходил к своей работе и к тому уровню доверия, которое мне оказывалось. Брал на себя ответственность, проводил генерацию идей, все задания и задачи выполнял своевременно.

Иногда бывали случаи, что необходимо было выполнить ту или иную работу в срочном порядке, в таких случаях я тоже никогда не отказывался. Одним словом, у меня всегда была проактивная позиция, как следствие - руководство мне всегда доверяло и знало, что на меня можно положиться и я не подведу.

Кроме того, из-за моей активной позиции Руководство часто делегировало мне участие в мероприятиях, связанных с деятельностью внутреннего аудита, которые проводились со стороны профессиональных ассоциаций и компаний, таких как: ACFE, IIA, Deloitte, KPMG, Thomson Reuters и т.д.

Вышеуказанные качества стали основой для продвижения по карьерной лестнице.

Об уникальном идентификационном коде

- На мой взгляд, в мире очень много талантливых молодых людей которые родились и выросли в прекрасном Таджикистане, но, по-моему, они не знают, как показать свои достижения, в чем они могут быть полезными своей исторической родине… Объединяет нас то, что мы выросли на традиционных ценностях, таких как: любовь и уважение к родителям, к старшим; к родине; дружелюбие; открытость; честность; гостеприимство. Кроме того в наших геномах заложены культурные и научные знания великих предков: Омара Хайяма, Рудаки, Фирдавси, Авиценны и других классиков, что также дает сейчас и в будущем даст нам уникальный идентификационный код для поддержания и налаживания контакта друг с другом.

О своих предложениях

- Уверен, что Таджикистан будет стабильно развиваться и в перспективе станет страной с достаточно высоким уровнем жизни. В целом у меня есть определенное идеи/мысли по развитию экономики/банковского сектора Республики. Другое дело что эти предложения/идеи нужно встраивать в уже существующие процессы, стратегии, для того чтобы был позитивный эффект от них. Реализация предложений/идей требует предметных разговоров с ответственными лицами.

О глобальной программе «Хамватан» (Соотечественник)

- Одной из возможных программ, которые позволят Таджикистану поэтапно усиливать свои позиции на международном уровне, на мой взгляд, является грамотное использование интеллектуально-культурно-спортивного потенциала соотечественников/таджикистанцев, проживающих за рубежом.

Возможно необходимо начать с того, что в 2018 или 2019 г. запустить национальную программу Соотечественников/Таджикистанцев, проживающих заграницей и постараться в рамках данной программы собрать и систематизировать информацию о деятелях культуры и науки, о молодых ученых, врачах, специалистах в области финансов, юристах, успешных предпринимателях, специалистах в области ИТ, специалистов в области новых технологий, спортсменов и т.д.

Цели такого мероприятия:

Первая цель - чтобы Соотечественники/Таджикистанцы проживающие заграницей чувствовали, что они нужны республике (таким образом, мы сохраняем и усиливаем компоненты общности/культурной идентичности);

Вторая цель - знания и практический опыт соотечественников могут быть использованы для развития республики и усиления ее позиций на международной арене.

Например, я вижу что потенциал соотечественников можно использовать в сфере развития ИТ индустрии в Таджикистане, в сфере развития медицины, медицинского туризма, bio туризма, "bio agriculture", образовательных услуг, возможно создание инвестиционных фондов средства из которых будут инвестированы в экономику республики и т.д.

В целом механизм реализации такого проекта я вижу следующим образом:

1.Принимается решение о разработке и запуске программы;

2. Назначается организация, которая будет курировать данную программу;

3. Создается экспертное сообщество;

4. Определяются механизмы реализации программы, например, создается официальный сайт проекта, вовлекаются дипломатические представительства в зарубежных странах, на сайтах дипведомств размещается ссылка на официальный сайт Программы;

5. Далее на официальном сайте программы дается краткий исторический ракурс о Таджикистане и о том, почему для страны важно участие соотечественников/таджикистанцев в данной программе;

6. После ознакомления с информацией на сайте предлагается заполнить краткую либо расширенную форму, в котором можно указать информацию о себе, свои идеи, чем можешь быть полезен для устойчивого развития Таджикистана;

7. Ключевая информация/идеи/мысли/ которые предоставляются экспертному сообществу со стороны соотечественников/таджикистанцев, анализируются и сегментируются;

8.На финальном этапе осуществляется подведение итогов, где на государственном уровне в честь выдающихся соотечественников/таджикистанцев организовываются мероприятия. Ну, конечно, поддерживаются отношения в рамках сообщества на с