Что сделать, чтобы стартапы не умирали на стадии идей и зачем Таджикистану школа акселератов?

Совсем недавно в коротком видео мы рассказывали о молодых программистах и дизайнерах школы-акселератора навыков «Илмхона». А сегодня о проекте подробнее «Азия-Плюс» рассказал ее соучредитель и исполнительный Фаррух Умаров.

- Что представляет собой эта школа и зачем вы ее создавали?

- У меня было два толчка, если можно так сказать. Первый - после учебы в Оксфорде я прибыл на стажировку в Израиль, где работал в организации Startup Nation Central, которая соединяет израильские стартапы с зарубежными инвесторами и компаниями. При прохождении практики, я был удивлен, узнав, что в Израиле была нехватка около 13 тысяч программистов и технических специалистов на внутреннем рынке труда.

И моя задача заключалась в подготовке иммиграционной политики для привлечения этих недостающих специалистов в Израиль из зарубежных стран. В то же время, после знакомства с единомышленниками и будущими соучредителями - Шухратом Шариповым и Фирдавсом Абдуназаровым, мы задумались о том, как Таджикистан, имея одинаковое географические и демографические характеристики, может наращивать человеческий капитал, чтобы избежать такой проблемы. Что и привело ко второму толчку.

Мы уже несколько лет организовываем Startup Weekend (это 54-часовой нон-стоп марафон доведения бизнес идей до MVP) для внедрения стартап культуры в Таджикистане. При организации таких мероприятий, мы столкнулись с ситуацией, когда у людей есть общее понимание о предпринимательстве, но не хватает навыков и инструментов для реализации своих идей.

Рассмотрим один пример: команда хочет запустить веб-сайт для оказания онлайн услуг, но у них попросту нет разработчиков и дизайнеров. То есть, команда не умеет реализовать идею. Это одна из причин, почему стартапы умирают на стадии идей. И это стало вторым толчком для создания акселератора навыков Илмхона, и подготовки кадров для трудоустройства.

- Что вы делаете для подготовки этих кадров?

- В республике есть много молодых людей с некоторыми навыками, чтобы вести свой бизнес. Тем не менее, инновационная экосистема слаба и базовые структуры поддержки крайне ограничены для начинающих предпринимателей. Также, исходя из нашего опыта существует критическая нехватка технических навыков среди людей.

Стоит отметить, что Президент Таджикистана Эмомали Рахмон объявил 2020-2040 годы "Двадцатилетием изучения и развития естественных, точных и математических наук в сфере науки и образования".

Данное решение свидетельствует не только о наличии данной проблемы, но и о попытках решения в дальнейшем, в целях развития технического мышления подрастающего поколения.

Если мы хотим, чтобы у нас были другие источники для устойчивого развития мы должны наращивать человеческий капитал. Это даст нам возможность развивать экономическую продуктивность местного населения и импортировать высокооплачиваемую работу. То есть можно будет жить в Таджикистане и работать со всем миром.

По всему миру растет востребованность на ИТ услуги, и если мы сможем найти свою нишу на глобальном рынке, эта индустрия может позитивно повлиять на развитие экономики. Кроме роста ВВП, будут созданы рабочие места, и побочным эффектом этого может стать рост в числе high-tech стартапов.

«Мы готовим профессионалов, которые будут востребованы»

- Какими были первые шаги?

- Илмхона зародилась при встрече трех единомышленников в старом кафе Мазза, которого больше не существует J Мы очень быстро заразили друг друга энтузиазмом. Провели небольшое исследование среди участников Startup Weekend 2017, чтобы узнать каких навыков им не хватало для реализации стартапов. Затем, проанализировали данные и пришли к выводу, что многие интервьюеры были заинтересованы в получении именно технических навыков.

Впоследствии, мы провели пилотный курс по веб-программированию при участии 15 человек. Используя интерактивную платформу «Progate», мы обучили студентов базам HTML и CSS. Так как платформа была на английском языке, она не была доступной для широкой аудитории, что и подвигло на подготовку собственных учебных программ.

На данный момент, у нас есть соглашение с Rithm School -- школой программирования в Сан- Франциско, которое позволяет нам использовать передовые учебные материалы. То есть, наши студенты могут получить образование международного стандарта уже в Таджикистане. В дополнении к этому, выпускники, успешно окончившие курс получают сертификат, лицензированный Министерством образования РТ. При этом учитывая спрос на местном рынке, мы готовим профессионалов, которые будут востребованы передовыми компаниями в Таджикистане.

Хорошее начало мотивировало нас всерьез взяться за эту идею, разработать долгосрочные планы и действовать дальше. Благодаря упорству, мы смогли создать настоящую платформу для сотни студентов, и вырасти команду до 6 человек, более 10 специалистов и менторов, более 100 выпускников из обычной беседы за кофе.

- С какими трудностями вы сталкиваетесь?

- Как бы банально это не прозвучало, но я смотрю на трудности как на возможности.

Назову три:

Ограниченные финансовые и человеческие ресурсы. Касаемо ограниченности финансовых ресурсов, мы стараемся выходить из таких ситуаций путем эффективного планирования и нахождения разных источников финансирования.

Что касается человеческих ресурсов, мы подготавливаем свои кадры. Основным критерием отбора является такая же вера в нашу общую миссию.

Вторая трудность. Низкая информированность населения о возможностях в мире технологий и инновации. Мы сейчас не говорим о столичных жителях, а о населении в отдаленных поселках и районах. К большому сожалению, не все имеют доступ, даже элементарно к интернету, что влечет за собой большую не информированность.

В связи с чем образовалась огромная пропасть между традиционной формой обучения и современным требованиям рынка труда. Нашей целью является подготовка специалистов готовых войти в ИТ индустрию, как локального, так и международного рынков, в течение 6-9 месяцев. В то время как традиционная форма обучения включает в себя 4-6 лет для получения высшего образования. И то, в конечном счете, только малая часть выпускников смогут трудоустроиться по своей специализации.

«Планы - выйти за пределы Душанбе»

- Сколько у вас выпускников по всему Таджикистану и есть ли истории, которыми вы гордитесь?

- С января 2019 года мы провели 2 потока курсов: и по итогу первого выпустили около 30 начинающих разработчиков, по итогам второго -- 20 и 10 графических дизайнеров. На третий поток мы набрали около 120 студентов и надеемся, что хотя бы 70% успешно окончат курс.

Каждый студент, успешно завершивший курс, уже является достижением для Илмхона. Но среди всех выпускников хотелось бы отметить троих:

После завершения первого буткемпа, одна из наших выпускниц устроилась в одну местную передовую компанию. Данная история успеха уникальна тем, что результат был получен сразу после выпуска первого потока.

Также, меня очень порадовало, когда выпускник нашего летнего лагеря запустил клуб Робототехники в Американском уголке в Бохтаре.

И еще один из выпускников определился со своим направлением и поступил в ВУЗ с IT уклоном. То есть, он получил те самые основополагающие навыки на наших курсах для завершения своего обучения по узконаправленной специализации.

- Какие изменения вы планируете в ближайшие 5 лет?

- Выйти за пределы Душанбе, то есть открыть филиалы в других городах Таджикистана, тем самым обеспечить общую доступность к нашим ресурсам во всех регионах страны. Трудоустроить 1000 специалистов. Улучшить имидж Таджикистана на мировой арене, хотя я прекрасно понимаю, что для этого потребуется больше 5 лет, и мы с этим не справимся в одиночку.

«У вас должна быть четкая миссия»

- И несколько советов начинающим стартаперам.

- Нет одной формулы успеха для всех стартапов, но есть рекомендации, соблюдая которые энтузиастам будет легче реализовать свой проект.

Первым делом я рекомендую сразу же действовать: Just do it. Это единственный способ полностью понять проблемы клиентов и узнать, удовлетворяет ли ваш продукт их потребности. Лучше запустить средний продукт и потом доработать его на основе отзывов, чем тратить время на создание «идеального» продукта.

Каждый стартап ждут большие преграды. Это может быть в самом начале, когда вы еще не успели запуститься или же, наоборот, в самом конце, когда вы уже выпустили свой продукт. Преграды могут быть разного характера, как и непосредственно связанные с вашим продуктом, так и внешнее влияние. Даже если вы сможете преодолеть свои внутренние проблемы, то внешнее воздействие будет оказываться на ваш стартап на протяжении всего его существования. Поэтому, перед тем как запускать что-либо, будьте упорными и убедитесь, что вы доведете дело до конца.

У любой компании или организации должна быть четкая миссия. Не имея четкого представления о своей основной цели, вы постоянно будете сбиваться с пути!

Свои вопросы, сообщения, видео и фото присылайте на Viber, Telegram, Whatsapp, Imo по номеру +992 93 792 42 45.